זריקת LIC פתוחה לשחקנים פרטיים תהרוס את האתוס של השירות הציבורי שלה, תהפוך אותם לכפופים למניעים של רווחים

הטענה להפרטת ה-LIC מבוססת על החשיבה שהמהלך יגביר את יעילות התאגיד. אבל בוודאי שה-LIC לא היה יכול לצמוח מחברה של 5 ל'ק לחברה ששווה 32 ל'ק אם הייתה חסרה יעילות.

הביע דעה, lic ipo, תאגיד ביטוח חיים, Yogakshemam Vahamyaham, Aatma Nirbhar Bharat, lic privatisation, Indian Expressה-LIC נוצר בשנת 1956 כתוצאה מיוזמה של ראש הממשלה הראשון במדינה, ג'ווהרלל נהרו.

תאגיד ביטוח החיים של הודו (LIC) מושרש עמוק בחייהם של אנשים הודים. למעשה, הלוגו שלו מייצג הבטחה שהעניק התאגיד לתושבי הודו. הוא מורכב מלהבה, המסמלת חיים, ומהידיים המגנות של הביטוח. אולם, ה-LIC כיום נמצא בצומת דרכים שבה הסכנה של דחיית הלהבה היא אפשרות ממשית. המחלקה להשקעות וניהול נכסי ציבור (דיפ'ם) נותנת ליטוש אחרון להליך סיום ההצעות להפרטה האולטימטיבית של הלשכה. ההצעות אמורות להיפתח ב-14 ביולי.

עד 1956, להון הפרטי הייתה שליטה מוחלטת על מגזר הביטוח במדינה. ה-LIC נוצר בשנת 1956 כתוצאה מיוזמה של ראש הממשלה הראשון במדינה, ג'ווהרלל נהרו. מאתיים ארבעים וחמש חברות ביטוח זרות ומקומיות הולאמו ב-1 בספטמבר 1956 בהשקעה ראשונית של 5 מיליון רופי. בהדרגה, ה-LIC הפך לכוח שצריך להתחשב בו לא רק במגזר הביטוח אלא בכלכלה ההודית בכלל. היא תמכה במגזרים חיוניים כמו דיור, השקיה, ייצור חשמל, אספקת מים, משקאות, כבישים וגשרים, נמלים ומסילות ברזל. החותם של ה-LIC ניכר במסלול הצמיחה של כל המגזרים הללו. ה-LIC שואב את כוחו מהאמון של פשוטי העם במדינה. זה מספק תחושת ביטחון למעמד הנמוך והבינוני. האמון של האנשים ב-LIC היה כל כך חזק, שכאשר המגזר הפרטי נכנס למגזר הביטוח, הוא לא יכול היה להתחרות בענקית המגזר הציבורי הזו.



המוטו של ה-LIC, Yogakshemam Vahamyaham, שואב מהגיטה. זוהי הבטחה לאנשים שרווחתכם היא באחריותנו. ההיסטוריה של התאגיד מציגה את המאמצים של 1,08,684 עובדיו (כולל צוות וקצינים) ו-10,69,816 סוכנים. תוך קצת יותר מ-60 שנה, יותר מ-28 קרונות הודים הפכו למחזיקי הפוליסה של החברה ונכסיה גדלו ל-32 לאך מ-5 קרונות. הדיבידנד שנתן לממשלה על ידי ה-LIC ב-2018-19 בלבד היה 2,610 מיליון רופי. היקף חלקה של LIC בפרויקטים ציבוריים שונים מסתכם ביותר מ-28 מיליון שקל. הבונוס שניתן לכל מבוטחיה בשנה שעברה הסתכם ב-5 ליון רופי. יש לראות את משמעות ההישגים הללו לאור הירידה בתשואות של חלק מהחברות הפרטיות. ממשלת נרנדרה מודי, שמדברת על Aatma Nirbhar Bharat, הייתה צריכה לחזק את LIC. אבל היא נקטה בצעד האומלל למשכן את התכשיט הזה בכתר הודו לחמדנות של רווח פרטי.



COVID-19 לימד את העולם לקח גדול שהמגזר הפרטי הכי פחות מחויב לאחריות חברתית. המגזר הציבורי הוא שבא לתת מענה לצרכים הדוחקים של האנשים. הטענה להפרטת ה-LIC מבוססת על החשיבה שהמהלך יגביר את יעילות התאגיד. אבל בוודאי שה-LIC לא היה יכול לצמוח מחברה של 5 ל'ק לחברה ששווה 32 ל'ק אם הייתה חסרה יעילות. ל-LIC יש יותר מ-76 אחוזים משוק הביטוח במדינה, גם לאחר שהממשלה והרשות הרגולטורית לביטוח אפשרו לשחקנים פרטיים להתחרות בהם. האם זה הופך את ה-LIC ללא כשיר?

לפני שנים, חברת הביטוח Peerless הושקה על ידי קבוצה עסקית גדולה כדי לשלוט בענף ביטוח החיים. החברה הבטיחה כמה הבטחות גדולות. איפה זה עכשיו? מיליוני אנשים רימו. אפילו מגזר הביטוח האמריקאי היה גדוש במקרים כאלה. אלה שמדברים על אטמה נירבהאר בהרט צריכים ללמוד לקחים מהתנסויות כאלה.



האם לאחר שחברות פרטיות יהפכו לבעלי מניות של LIC, האם הדאגה לאחריות חברתית תניע את מדיניות החברה? בהמשך, הדאגה העיקרית של החברה תהיה שמירה על מניעי הרווח של המשקיעים/בעלי המניות שלה. בונוס למבוטחי הפוליסה יודח למקום האחרון בסדר העדיפויות. כתוצאה מכך, האמון של האנשים ב- LIC והזיקה אליו יפחתו. המשימה והמטרה של התאגיד יתהפכו. הלהבה והידיים המבטיחות למיליוני הודו יהפכו לסמלים בלבד. כל האנשים שחושבים נכון צריכים להשתדל להבטיח שזה לא יקרה.

(הכותב הוא נשיא, הפדרציה של כל הודו LIC Employees, ומנהיג ה-CPI בפרלמנט)